Conseil

ANCRAGE

• Partager vos enjeux stratégiques, questionner votre chaine de valeur et les stratégies de vos concurrents (directs et indirects).

• Anticiper les transformations possibles de vos parties prenantes, construire des scénarii et évaluer les risques et opportunités.

CHANGEMENTS

• Revisiter vos propositions de valeur et le pricing de vos offres.

• Modéliser l’expérience que vous voulez créer à vos parties prenantes..

• Optimiser votre stratégie d’accès marché et vos choix d’organisation.

• Construire des outils et messages de communication facilitant l’interaction.

• Mettre en œuvre des logiques managériales favorisant la transversalité et la solidarité entre les collaborateurs.

ACTIONS

• Accompagner les équipes.
• Former.

• Définir les indicateurs de performance et mesurer les impacts.

• Mettre en œuvre des actions correctrices.