Management & Transformation

COMMUNICATION AUTOUR DU PROJET STRATÉGIQUE D'ENTREPRISE

Identifier les savoir-faire, les forces, et les opportunités pour l’entreprise, développer une vision globale du succès, choisir les vecteurs de croissance et la stratégie à mettre en œuvre, développer une organisation et des process adaptés et efficaces.

MANAGER PAR LA CONFIANCE

Responsabilité, écoute, autonomie :
Partager la direction, les enjeux et la stratégie générale (où on va), responsabiliser les équipes sur le choix des opportunités et projets (comment).

CREER UNE CULTURE PROPICE A L'INNOVATION ET A L'EMULATION

Encourager la prise de risques mesurée, reconnaître les contributions individuelles et d’équipe, valoriser publiquement les comportements et actions positifs, récompenser les résultats.

GÉRER LA TRANSITION

Planifier et conduire le changement, gérer la période d’apprentissage et l’impact sur les équipes), développer une culture du «trial and error» (droit à l’erreur), évaluer les résultats.

MÉTHODES, OUTILS

Aec Disc, MBTI,
diagnostic 360 Open Act,
Cultural Orientation Framework (Rosinsky),
Harisson Assessment.

Une belle rencontre avec une dirigeante dans le domaine de la santé, et ayant l’ambition de transformer l’entreprise pour la croissance de demain. La partie émergée de l’iceberg semblait pointer une problématique commerciale mais à travers une exploration plus approfondie, nous avons mis en lumière le besoin de renforcer la culture managériale de l’entreprise. Nous avons mis en place un coaching auprès de la dirigeante ainsi qu’une formation, développée avec les managers et le codir, et destinée à l’intégralité de l’équipe managériale (top et middle management, 90 personnes). Les équipes locales ont été responsabilisées et sont devenues architectes et acteurs de la stratégie de l’entreprise. La dirigeante observe aujourd’hui des changements majeurs et la naissance d’une autre dynamique.
Le prochain challenge à relever «retrouver le bonheur de travailler ensemble », notre aventure continue…