Conseil

ANCRAGE
• Partager vos enjeux stratégiques, questionner votre chaine de valeur et les stratégies de vos concurrents (directs et indirects).
• Anticiper les transformations possibles de vos parties prenantes, construire des scénarii et évaluer les risques et opportunités.

CHANGEMENTS
• Revisiter vos propositions de valeur et le pricing de vos offres.
• Modéliser l’expérience que vous voulez créer à vos parties prenantes..
• Optimiser votre stratégie d’accès marché et vos choix d’organisation.
• Construire des outils et messages de communication facilitant l’interaction.
• Mettre en œuvre des logiques managériales favorisant la transversalité et la solidarité entre les collaborateurs.

ACTIONS
• Accompagner les équipes.
• Former.
• Définir les indicateurs de performance et mesurer les impacts.
• Mettre en œuvre des actions correctrices.