Conseil

Chez Elixir

Depuis 15 ans, chez Elixir, nous avons accompagné tous types et tailles d’organisation (des start-ups aux grands groupes internationaux, professions libérales, exploitants agricoles ou institutions publiques) dans la redéfinition de leur proposition de valeur. Ce, aussi bien en France qu’à l’échelle européenne ou multirégionale.

Nous avons défini 4 principes sur lesquels reposent nos missions de conseil :

Le vrai sur-mesure, qui part de vos spécificités et des singularités de votre environnement, qui échappe aux recettes toutes faites et aux méthodes universelles. C’est pourquoi nous insistons pour réaliser un diagnostic approfondi , en particulier, sur le terrain et auprès de vos équipes, pour comprendre la culture de l’entreprise et y adapter notre accompagnement.

L’orientation clients, car c’est par les clients que l’entreprise se développe. C’est pourquoi, beaucoup de nos missions démarrent avec des études qualitatives auprès des différentes parties prenantes et clients des entreprises que nous accompagnons.

La dimension à la fois technique et comportementale, structurante dans les méthodes, stimulante dans la posture. Nous croyons que c’est à la fois avec un cadre, un accompagnement qui transmet de l’énergie, avec des nouveaux savoirs, savoir-être et savoir-faire qu’un système se transforme et devient autonome

L’accompagnement dans la mise en œuvre et ce, avec différentes modalités : coaching d’équipe, co-développement, coaching opérationnel individuel et formation.

Notre méthodologie

ANCRAGE

• Partager vos enjeux stratégiques, questionner votre chaine de valeurs et les stratégies de vos concurrents (directs et indirects).

• Anticiper les transformations possibles de vos parties prenantes, construire des scénarii et évaluer les risques et opportunités.

CHANGEMENTS

• Revisiter vos propositions de valeur et le pricing de vos offres.

• Modéliser l’expérience que vous voulez créer à vos parties prenantes..

• Optimiser votre stratégie d’accès marché et vos choix d’organisation.

• Construire des outils et messages de communication facilitant l’interaction.

• Mettre en œuvre des logiques managériales favorisant la transversalité et la solidarité entre les collaborateurs.

ACTIONS

• Accompagner les équipes.

• Former.

• Définir les indicateurs de performance et mesurer les impacts.

• Mettre en œuvre des actions correctrices.