Quelques-unes de leurs problématiques

• Comment puis-je préserver ma proposition de valeur quand la flambée des prix font exploser mes coûts?
• Comment intégrer mes devoirs et engagements responsables dans ma stratégie d’entreprise tout en maintenant son équilibre économique ?
• Comment maintenir l’engagement de mes collaborateurs et nouvelles générations et concilier ceci avec les nouvelles exigences de télétravail ?
• Dans cette course effrénée à l’innovation, le big data et l’IA sont-ils des solutions à notre portée ?
• Comment travailler notre identité et nos marges de manœuvre en tant que filiale en renforçant notre collectif d’équipe de Direction?
• Dans un contexte de volatilité, d’incertitude et de complexité croissantes, comment faire de l’orientation client une boussole stratégique
• Comment innover de façon pertinente et différencier notre offre durablement pour être moins sujet à la pression des prix ?
• Étant donné le contexte de pénuries et hausses de prix, comment remotiver les acheteurs ?
• Dans un contexte d’explosion des achats sur internet, comment influencer le parcours clients et créer une relation clients durable ?
• Dans un contexte de mutation majeure du métier, comment réinventer le business modèle, remettre en mouvement les équipes?

Ce qu’ils en disent

Alexis Pauchet, Directeur marketing et business dévelopment – Chevreux

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Thomas Zeitoun, VP Sales – Zenchef

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Caroline Dantec, Déléguée Marché grand public Ile-de-France  GRDF

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