Suzanne travaille avec des entreprises qui cherchent à réinventer, optimiser ou créer leur Business Model. De la réflexion créative aux résultats.

Consultante, coach et formatrice, elle accompagne les équipes de Direction dans leurs réflexions et la mise en place de leurs stratégies.

Ses expériences en conseil et en développement opérationnel avec des groupes internationaux (Europe, Asie, USA, Brésil) dans des industries et secteurs divers lui permettent de développer des approches spécifiques afin que la transformation de l’entreprise ait du sens et soit effective pour toute l’organisation.  Elle aide les équipes, dans le contexte de leur environnement commercial, à gagner en agilité et à piloter efficacement les complexités afin de délivrer de la valeur perceptible par leurs clients.

Spécialisée en Innovation, praticienne passionnée et expérimentée, elle utilise en particulier les méthodes : Stratégie Océan Bleu, Design thinking, Agile, Creative Problem Solving et Business Model Generation.

Un parcours en Direction Marketing et Business développement dans de grands groupes multinationaux, des PME et des Agences de design, lui apporte un regard cross-fonctionnel du business dans le contexte international.

Domaines d’intervention

Business model : accompagnement des dirigeants dans l’anticipation, la planification et la mise en place des
transformations stratégiques et organisationnelles de l’entreprise.

Marketing stratégique et opérationnel : leviers de co-création de valeur perceptible par le client, de la créativité à l’innovation (management d’idées), innovation management (Stage-gate funnel management) gestion de l’identité et revitalisation de la Marque, marketing des enseignes et stratégie de la marque distributeur, mesure de la performance marketing.

Développement à l’international : stratégie d’accès marché, impact organisationnel, stratégie d’alliance et de partenariat, planification de l’expansion.

Management des clients Grands Comptes (KAM) : développement stratégique et mise en œuvre opérationnelle (plan grands comptes), pilotage d’une stratégie relationnelle en interne et en externe.

Communication : prise de parole en public
Management : création et/ou développement d’équipes pluridisciplinaires et interculturelles, développement et gestion de la créativité au sein de l’entreprise.